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開拓新模式才是商品混凝土攪拌站健康發展的關鍵步驟

發表時間: 2016-11-13

商品混凝土攪拌站企業的競爭中,每一個商品混凝土攪拌站企業都應該有一個自己的業務模式,不同的商品混凝土攪拌站企業其業務模式也不相同。商品混凝土攪拌站企業的業務模式直接影響到商品混凝土攪拌站企業的盈利模式,關系到商品混凝土攪拌站企業的成長與發展。好的業務模式,必將為商品混凝土攪拌站企業帶來好的盈利模式,增強商品混凝土攪拌站企業的盈利能力,才能使商品混凝土攪拌站企業的發展健康快速。許許多多商品混凝土攪拌站企業的成功,都說明了這一點。

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商品混凝土攪拌站企業的業務模式大致分為下面三種:

1、同質化競爭特征的業務模式。主要指主流產業中產品功能、價格、質量、營銷手段的同質化。其主張是生產、產品或商品混凝土攪拌站企業導向,提供標準化類似產品。最典型的特點是重生產輕營銷,依靠傳統人力資源、簡易管理以及低質量創造低成本進行價格競爭,把商品混凝土攪拌站企業逼向價格戰的角落,削弱了商品混凝土攪拌站企業的盈利能力。

2、差異化競爭特征的業務模式。依靠規?;?、低成本、速度快、工藝革新等形成的差異化進行比較優勢競爭。主張產品或部分顧客導向,依靠上述差異化優勢進行產品定位,有適合的現代管理手段,營銷策略比較先進

3、核心力競爭特征的業務模式。利用品牌戰略、技術研發、行業標準、發明專利等知識產權優勢進行競爭。其特點是思路清晰穩定,以顧客為導向的價值體系比較完善,有較強的創新和自我超越能力,業務模式大多趨向于技術資金密集產業,或者是傳統產業的高端等。

實踐經驗告訴我們,業務模式的選擇決定商品混凝土攪拌站企業的盈利能力,商品混凝土攪拌站企業要選擇好一種適合自己發展的業務模式,同時采取不同的策略組合,就能贏取競爭。但必須考慮解決以下幾個問題。即要正確理解市場與及時發現顧客價值、有效建立柵欄區隔目標消費群體、通過重構價值鏈來建立商品混凝土攪拌站企業核心競爭優勢、把價格與利潤體系建立在顧客價值導向上等。

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鄭州寶基機械設備有限公司專業生產小型混凝土攪拌站,商品混凝土攪拌,混凝土攪拌站,強制式混凝土攪拌機,混凝土配料機,水泥倉,等混凝土攪拌站配套設施。

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